最近の稲盛和夫氏は思想的な要素が強いですが、この本では「経営者」の本領がいかんなく発揮されています。 組織を小さく分けて、そのメンバーが自覚と責任を持って働けば、生き生きとした職場になる。仕事は命令を受けてやるのでなく、 自分で考えて行動するものだと教えられたような気がします。 そうなるには、会社や組織にもそれにふさわしいものでなければならないので、独立して運営する小さな組織に分けて、 リーダーをおき、みんなが知恵を出し合い仕事を進める。その結果は部門の実態を正しく表す採算制度で評価する。 ◇営業,フランチャイズ 独立,フランチャイズ 開業,社員証,お名前シール,名前シール,ネームシール,香典返し,エンジニア 求人,複合機 リース,本 裁断,本 スキャン,映画情報,おすすめ 映画,洋画,六本木 クラブ,独立,開業◇
組織同士がケンカをしないように、会社の目標や価値観を共有する。とても精巧につくられた経営システムに思えます。 株主ばかりを気にして、社員のことを忘れている経営者が多い世の中ですが、そんな人たちにも是非読んでもらいたい一冊です。 一サラリーマンとして共感しました。稲盛和夫氏は京セラやKDDIの経営に長年当ってきただけあって、机上の空論ではなく、 人の心理の細かいところまで配慮されているという印象を持ちました。コンパクトに読みやすくまとめてあるので、もう少し具体例が多ければ、なお良かったと思います。 ◇営業,フランチャイズ 独立,フランチャイズ 開業,社員証,お名前シール,名前シール,ネームシール,香典返し,エンジニア 求人,複合機 リース,本 裁断,本 スキャン,映画情報,おすすめ 映画,洋画,六本木 クラブ,独立,開業◇
稲盛和夫流のアメーバ経営とは、市場に直結した部門別採算制度をベースに、リーダーを育成し、全員参加型経営を実現させるためのものである。 京セラ名誉会長 稲盛和夫氏が高収益・高成長を実現した京セラの成功の根幹を惜しげもなく披露する。 本書に書いてある「アメーバ経営」の原理・原則自体は非常にシンプルで分かりやすい。 従来コストセンターと考えられることの多かった製造部門を含め、各部門の成果を「時間当たり（の付加価値）」という尺度で測り、 社内取引を通じて市場に即応したコスト・生産管理ができるこの仕組みは、外部環境の変化に応じて、次々の形を変える生物の仕組みと非常に類似している、 という点で「アメーバ」というのは言い得て妙な表現である。 ◇営業,フランチャイズ 独立,フランチャイズ 開業,社員証,お名前シール,名前シール,ネームシール,香典返し,エンジニア 求人,複合機 リース,本 裁断,本 スキャン,映画情報,おすすめ 映画,洋画,六本木 クラブ,独立,開業◇
ただし、本書を読めば、この仕組みは単に枠組みを導入しただけでは決してうまくいかないことも分かる。 むしろ、その裏にある哲学、経営者の高潔な人格とコミットメント、従業員全員の熱意などがベースとなっていることが分かる。 その意味では、この仕組みを導入し、成功させるためには、稲盛和夫氏と同等の経営センス、人格とコミットメントが必要となるということだ。 これは実際のハードルは高い。そこまでの力のない普通の企業がこの仕組みを導入したら、アメーバ間の利害対立が即表面化し、収拾がつかなくなるであろう。 本書に即効性を期待すると期待はずれかもしれない。ただし、長期的には、会社全体の成長性・収益性を高め、人材が育ち、 従業員のモラルも高く保つことができる優れた仕組みであることも確かなので、熱意のある経営者の方には是非挑戦してもらいたい。 心に残った稲盛和夫氏の言葉は、「経営とは日々の判断が集積したものであり、その結果が実績となって現れるものである」 ！ ◇営業,フランチャイズ 独立,フランチャイズ 開業,社員証,お名前シール,名前シール,ネームシール,香典返し,エンジニア 求人,複合機 リース,本 裁断,本 スキャン,映画情報,おすすめ 映画,洋画,六本木 クラブ,独立,開業◇
稲盛和夫の『経営と会計』はビジネス実践書として大変優れています。 戦略コンサルティングファームに実業界から中途入社すると「漂白」と呼ばれる一種のイニシエーションを受ける。 過去の職業経験を通じて付着した慣習とかルールとかパターン化された思考等の「垢」を落して、徹底的にロジカルに「考え、理解する」という感覚を覚えさせる。 で、この段階でほぼ５割程度の人が壁を超えられずにファームを去っていく。それほどに過去の慣習やルールを捨て去るのは難しい。 ちなみに戦略ファームでサイエンスやエンジニアリングの出身者がサバイブしやすい、というのはこの点で適正を有している人が多いためである。 で、この本を読んでいて恐ろしいのは、稲盛和夫氏は、この漂白というツライ作業を自分で知らず知らずのうちに行っている点だ。◇営業,フランチャイズ 独立,フランチャイズ 開業,社員証,お名前シール,名前シール,ネームシール,香典返し,エンジニア 求人,複合機 リース,本 裁断,本 スキャン,映画情報,おすすめ 映画,洋画,六本木 クラブ,独立,開業◇
京セラ創業期に経理のシロウトであった稲盛和夫氏とこの道ウン十年の経理のエキスパートとの間に起こる「なぜそうなるのか？」 「いや社長、それはルールなんです」「ルールなんか知らない、こう考えるべきではないのか」「いや、そんな考え方は聞いたこ とも無い」・・・という会話は稲盛和夫氏の「ルールとか慣習だから、という言葉に流されずに、あくまで自分の肝で徹底的に分かる まで考える」という職業態度が良く出ている。 一言で言うと稲盛和夫氏の思考は徹底的なトップダウンである。利益を出す、という経営上のもっとも高次の目的から諸事の意思決 定の考え方や基準を演繹的に導いている。 そして、このトップダウンで考えるという稲盛和夫氏の「技術」は、過去の直線状に未来が描けない現在のような時代において、まさに求められている能力なのだ、と僕は思う。 ◇営業,フランチャイズ 独立,フランチャイズ 開業,社員証,お名前シール,名前シール,ネームシール,香典返し,エンジニア 求人,複合機 リース,本 裁断,本 スキャン,映画情報,おすすめ 映画,洋画,六本木 クラブ,独立,開業◇
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